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CHI SIAMO
Wise Growth offre attività di consulenza strategica nell’ambito della Human Sustainability e del Management Plurale.
Supportiamo le aziende nello sviluppo di progetti e azioni che promuovano l’inclusione e la valorizzazione degli individui.
Il nostro approccio coniuga l’impatto sul business con quello sociale, per una crescita sostenibile e armonica di persone e organizzazioni.
Oggi il management, per essere efficace, non può fare a meno di competenze sulla pluralità e sulla leadership inclusiva. Chi gestisce persone può diventare agente di cambiamento e un modello a cui ispirarsi.
L’attenzione ai temi della mental wellbeing e della psychological safety è ormai imprescindibile per lo sviluppo di una cultura organizzativa solida, sostenibile e produttiva.
La strada per avviare un cambiamento culturale e sostenibile verso l’inclusione passa anche attraverso la parità di genere nei contesti organizzativi.
Formare e sensibilizzare sui temi della Diversity, Equity & Inclusion (D.E.I.) è il punto di partenza verso lo sviluppo di una cultura del rispetto. Occorre però affiancare a queste azioni nuove modalità e nuovi approcci nei processi HR, per generare cambiamenti strutturali e agire sulle dinamiche organizzative di esclusione.
Per la prima volta nella storia quattro generazioni convivono contemporaneamente al lavoro: i Baby Boomer, la Generazione X, i Millennials e la Generazione Z. Nella convivenza possono emergere aree di conflitto e stereotipi reciproci che ostacolano la collaborazione.
Per molte aziende occuparsi in maniera specifica delle persone con disabilità e dei caregivers può costituire una novità. È però un compito fondamentale, oggi possibile con strumenti efficaci nel contesto del ‘management plurale’.
La presenza delle donne al lavoro e negli step di carriera è aumentato, ma restano dei gap importanti sui quali è ancora necessario intervenire e promuovendo l’inclusione. Contemporaneamente i giovani uomini faticano a confrontarsi ed integrarsi con un modello tipico delle generazioni precedenti.
Diventare genitori è un’esperienza unica e impattante che spesso modifica prospettive, priorità e valori di donne e uomini. Un “viaggio” complesso che il più delle volte passa da un periodo di lontananza dall’azienda e dalle difficoltà di conciliare il lavoro e la famiglia. Parlare di genitorialità significa creare nuovi equilibri oltre gli stereotipi.
Oggi le aziende hanno bisogno di essere efficaci in un contesto globale. Il tema della multiculturalità in azienda, ossia la crescente interazione (in presenza o da remoto) con persone provenienti da Paesi diversi, sta diventando sempre più urgente e strategico per le organizzazioni.
